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Project content
5S管理,布局優化,流程優化,動作分析,人機配合,操作標準,工時系統
JIT拉動生產,產線平衡,自動化,少人化,快速換型,去呆滯,降庫存等等方法減少7大浪費
體系落地,過程質量控制,檢驗把關,持續改善,供應商質量管理,QC七大手法、8D報告,質量分析
PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產評審,開發問題追蹤
全員設備點檢,設備、工裝、夾具、磨具、檢具123級維護,防呆,可視化
OUR ADVANTAGES
專業服務
以現場、現物、現實的務實顧問風格,獨特和成熟的駐廠手把手輔導模式
高效執行
一對一現場指導,為每家企業量身定制專屬改善方案,確保管理咨詢項目的徹底落地,承諾為企業做出效果
成本風險
根據配置,結合企業自身情況,定制低成本高效率改善過程
完善售后
提供完善的售后服務,持續跟進分析成果
無錫傳率真質科技有限公司創立于江蘇無錫,是一家為客戶提供管理咨詢+數字信息一體化專業服務的領軍企業。
傳真咨詢通過20年技術沉淀與發展創新,研究出一套適合中國企業的管理咨詢模式,為企業提供基礎增值、生產增值、供應增值、營銷增值、人資增值、財務增值、研發增值、運營增值、戰略增值等服務,致力于成為中國企業身邊用得好、用的放心的企業管理咨詢專家。
持續追求卓越的顧問品質,矢志成為中國企業智慧管理的倡導者、領導者和實踐者,深受客戶的一致贊譽。
NEWS
TPM開展過程階段(一)準備階段1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓;2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織;3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結...
(1) 降低安全事故發生的概率。企業推行6S管理,可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處,比如通道上不允許擺放物料,保證了通...
(1)降低庫存精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里,庫存是浪費...
5S管理、精益生產管理、品質管理、計劃物料管理、運營流程管理、績效管理、成本控制管理、全員設備管理。文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!...
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